开店之前要做预算，不能随便花冤枉钱，如果有合伙人那考虑的东西就更多了，怎么入股、增股、转让、退股都要写清楚了，免得日后闹得太难看。其实财务预测是一个专业性非常强的工作，不少创业者在过去没有多少经验的前提下，很难全面的进行。在创业初期的财务预测，属于一种战略和战术结合的实际操作。

还有在很多情况下，财务表面上店铺节约了成本，但是却因为后期对工作的忽视或“无知”，而导致店铺在其他方面频频出现“瓶颈”，得不到提前预警，究其原因，还是不够理解财务管理对店铺的重要性造成的，今天小编就来跟大家聊聊开店怎么做财务管理。

一、合伙人

开店要是有合伙人，在合伙之前，一定要细化双方或者几方的权利和义务，并要有相应的监督机制，也要附上如果合作不下去如何解散的相关条款。很多人找合伙人都是选多年的同学、朋友、甚至是亲属，要明白买卖不成仁义在，别让“友谊的小船说翻就翻”了。

二、出资金额和方式

无形资产；合伙人是可以以管理出资、技术出资或者渠道出资，那他要不要担任要职？怎么保证公平合理的分配？如果有人的心理感觉不舒服，那是迟早要被“diss”的，最后糟糕的还是店铺的利益。

货币出资；直接出多少钱入多少股，以后店铺发展好了，怎么加钱，加多少钱，亏了怎么算钱，要不要给管理权力？这些都是要做评估的，开店之前就要列好条例。

三、股东的责任

 对合伙人的权利包括：表决权、资产收益权；义务部分：谁负责哪一部分的工作，需要达到什么样的标准，需要向企业投入多少时间，需要完成什么样的任务标准，该怎么追责？要学会把“丑话”说在前头。

四、分红与亏损

 合伙人的分红比例、承担亏损的比例，分红与出资比例要不要一致，什么时候分红，店铺亏得无法继续经营的情况，要不要经营下去？该怎么承担亏损，不管挣不挣钱，先把最不好的情况先预测好，大家“好聚好散”，以后就还能相处。

小编这里建议开店前期可以向负责管理的人员倾斜一部分，创业初期很辛苦，多出力的多分钱，可以迅速的帮你把店铺稳定下来。承担亏损也是一样的，也可以制定出合理的比例，比如大股东或者会多承担一些，而管理人员会少承担一些，这些要根据实际情况来定，真到了真金白银掏钱的时候了，那基本上都是“脸上笑嘻嘻，心里mmp”。

五、股份转让与退出

 对于店铺的股权变更或者转让，有人不做了，股份怎么办，如何转让，按照什么标准转让，可以转让给谁，股权转让之后对于店铺资源的交回和限制，都要有明确的条例列出来，别今天不和你做了，明天找别人合伙了，还找得是你的竞争对手，那你就得想办法“盘他”。

 六、资金使用的流程

 为了尽可能的避免“贪污”的情况出现，店铺的公款使用要规范化，除了日常的报销费用，谁要用资金那是要签相关手续，而且要约定，使用多少额度以上的资金要经过相应的审核。

七、财务报告

 对于店铺的盈利、收支情况要多久开会给股东报告，对于店铺的日常收支情况要详细记录，这样对合伙人才有交代，这些都需要实际上去做才行，不要“网上谈兵”，对于钱大家都比较敏感。

八、固定支出

 一般店铺基础的管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、纳税、社保、广告营销费用、员工第一年内的工资，都是最基本的固定支出，对于不同行业可能固定支出的费用还不一样。

 例如：餐饮行业。开店初期的装修成本要找家装公司要仔细核对，日常的采购成本对餐饮店是不可忽视的，餐饮的本质是是食物，所以食材的质量一定要有保证。对于采购成本的降低，可以自己找到第一手的优质食材供应商，砍掉中间环节，要定期对食材的市场价格进行考察，充分掌握食材市场价格信息等等。

例如：教育培训。很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却没赚几个钱，妥妥的成了一个“上流社会边缘人”，这就需要核算费用了。教育培训行业里边房屋租金（水、电、供暖、冷气、网络、物业）、固定资产及耗材折旧、行政费用、市场推广、教师工资，税费等占主要支出，除了学费能创造收入，还可以跟餐馆合作，给学生提供中饭、零食，来赚中间商差价，或者去卖教辅资料，也是一种创造收入的方式。

例如：美容行业。因为美容院的支出跟美容院的档次、定位，面积、地段有很大关系。地段好的美容院，其租金有可能是地段偏僻的店铺的数倍。想要了解开美容院需要多少钱，首先得看看开美容院的主要支出在哪？

主要在店铺租金、员工工资、装修成本、以及一些行政费，内部的设备费也是不可缺少的，一般大型的仪器比较的昂贵，美容院老板会去专门的进货商那边拿货，有的仪器高达一两万，价格不菲。美容床罩，一般价格是二百元左右，日常护肤品进货也要上千了，这些都是非常“硬核”的支出。

九、可变成本

可变成本包括：已销售商品成本、材料和供应、包装设计或制作费用，此外有合伙人就会涉及到包括合伙人工资、电话费、车费、住宿、招待费、汽车加油等，这一系列都要制定出来标准，什么情况下可以报销，谁来报，报销的额度是多少，走什么样的程序，大家都要约定好，否则你报他报最后都难受；除了合伙人的费用之外，其他费用也要约定，谁来签字，谁来审核，对于有疑义的费用该如何处理。

总之，一个店铺，无论目前的规模和经营状况如何，最终都会落脚在一个“钱”字上，因此好的财务人员不仅能够把账算好，更要把钱管好，就是把钱花在刀刃上，这是整个财务管理工作的基础。